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“这个蓝色太深,衬上红色的店名,一点都不起眼。”
“那换成科技蓝怎样?”
“可以试试,先在电脑上看效果,不用打印了,太浪费。”
“老板,你来了?”管理部的员工正在讨论电脑店的装修式样,看到张毅进来都纷纷打招呼。
“我就看看,你们继续忙。”看了眼员工围着的桌子上摆放着几张装修的效果图,蓝色的背景,红色的店标和店名,还有室内的布局和背景墙。
整体的效果给张毅的感觉就是很土气,蓝红的装修格调目前各地方的电脑店都这个式样,还有现在很流行的科技蓝……
看着土得有点掉渣的装修设计,张毅有点无语的在脑里努力回忆那些名店的装修风格。不过他现在还没时间管这个,他是来找李小波商量事情的。
“老板,您有事情怎么不叫我过去小说 .?”听得外面办公室的声音,李小波本来在思考着中毅电脑店的管理制度。知道老板来巡视,也赶紧的放下手里的工作,打开办公室的门就看到张毅正要敲门。
“没事,我刚从产品部过来,顺便看看你的制度写得怎样。”走进办公室,就被李小波请到他的办公椅坐下,然后转身想去泡茶。张毅笑着摆摆手,示意李小波不用去倒茶,拿起办公桌的上草稿看了起来。
开发部、营运部、财务部现在是全天都到用友公司参加培训,在产品部和管理部的前期工作没完成之前。他们的部门还是比较轻松。
而其他的两个部门和杨长春都是轮班的分开上下午,到用友公司学习培训。杨长春离开用友的时间有点长,除了之前的mrp、mrpii管理软件比较熟悉,对最新的erp还要回去再学习一下。不过他有之前的基础,肯定是不用花其他人那么长的时间。
“才刚写完人员管理规范,杨总在旁边指导完成的,他刚离开去用友了。”说起这个管理制度,站在办公桌旁边的李小波就有点脸红。
对于这种电脑的管理软件他是从来就没接触,现在管理制度的分类都是培训了几天,依样画葫芦还请教了杨长春才基本定下的。
前几天他觉得自己不胜任这个工作。还一度到张毅的办公室想要调动工作。被一句“勤能补倔”劝了回来。这几天更是寻找其他的书籍,加倍时间的学习吸收管理经验,让自己尽快能胜任管理部经理的职责。
无论是以前作为业务员,还是西南办事处的经理。他的工作态度才是张毅最欣赏的。也是力排众议让他到管理部主管的主要原因。
“你先坐着啊。等我看完再说。”看得李小波还站在办公桌旁站岗。把他赶到沙发上去才继续认真的看起草稿。
概论和各大分类都没有什么问题,也或者是张毅也看不出来哪里需要增加或者修改。这个只能在以后的运作中,再进行实践验证。
第一部分的人员管理。分作了10个小点,从员工的仪容仪表、着装要求到吃饭时间、加班补休都作了详细的规定。翻看着每一个小点的要求,张毅边看边点头。
“你这个制度写得很完善,以后再根据实际情况稍修改就行。可是比产品部那边认真……”合上制度草稿,张毅干脆也到沙发上坐下,才和李小波聊了起来。
刚才在产品部,他们的计划就只有产品代理一个。和厂商基本就只知道谈代理产品,还想着从电脑供货现有的代理品牌增加些进入卖场的内容。
作为目标是几十家电脑店,还有这几大卖场的公司。如果连省代的价格都不如,那还怎么和厂家销售合作,对于“厂家直供”这是最基本的要求。
最后在张毅的指导下才从各方面开始思考,重新订立计划。依托“厂家直供”、“买断包销”、“独家定制”等方式作为标准,筛选出适合自己公司的品牌准备跟厂家谈判。同时对销售之后的保修服务也更要重视,为中毅电脑领跑市场提供了价格、品种、渠道、服务等可靠的保障。
“这里应该增加一个交接班本……”对于剩下的产品管理、物品管理、收银管理、登记制度、突发事件等都进行了讨论。张毅都本着二人计长的态度,对每部分的小点进行必要的修改,而旁边李小波也拿着小本本记录着……
“刚才我进来你办公室的时候,看到外面在讨论店面装修设计。你有空也要... -->>
“这个蓝色太深,衬上红色的店名,一点都不起眼。”
“那换成科技蓝怎样?”
“可以试试,先在电脑上看效果,不用打印了,太浪费。”
“老板,你来了?”管理部的员工正在讨论电脑店的装修式样,看到张毅进来都纷纷打招呼。
“我就看看,你们继续忙。”看了眼员工围着的桌子上摆放着几张装修的效果图,蓝色的背景,红色的店标和店名,还有室内的布局和背景墙。
整体的效果给张毅的感觉就是很土气,蓝红的装修格调目前各地方的电脑店都这个式样,还有现在很流行的科技蓝……
看着土得有点掉渣的装修设计,张毅有点无语的在脑里努力回忆那些名店的装修风格。不过他现在还没时间管这个,他是来找李小波商量事情的。
“老板,您有事情怎么不叫我过去小说 .?”听得外面办公室的声音,李小波本来在思考着中毅电脑店的管理制度。知道老板来巡视,也赶紧的放下手里的工作,打开办公室的门就看到张毅正要敲门。
“没事,我刚从产品部过来,顺便看看你的制度写得怎样。”走进办公室,就被李小波请到他的办公椅坐下,然后转身想去泡茶。张毅笑着摆摆手,示意李小波不用去倒茶,拿起办公桌的上草稿看了起来。
开发部、营运部、财务部现在是全天都到用友公司参加培训,在产品部和管理部的前期工作没完成之前。他们的部门还是比较轻松。
而其他的两个部门和杨长春都是轮班的分开上下午,到用友公司学习培训。杨长春离开用友的时间有点长,除了之前的mrp、mrpii管理软件比较熟悉,对最新的erp还要回去再学习一下。不过他有之前的基础,肯定是不用花其他人那么长的时间。
“才刚写完人员管理规范,杨总在旁边指导完成的,他刚离开去用友了。”说起这个管理制度,站在办公桌旁边的李小波就有点脸红。
对于这种电脑的管理软件他是从来就没接触,现在管理制度的分类都是培训了几天,依样画葫芦还请教了杨长春才基本定下的。
前几天他觉得自己不胜任这个工作。还一度到张毅的办公室想要调动工作。被一句“勤能补倔”劝了回来。这几天更是寻找其他的书籍,加倍时间的学习吸收管理经验,让自己尽快能胜任管理部经理的职责。
无论是以前作为业务员,还是西南办事处的经理。他的工作态度才是张毅最欣赏的。也是力排众议让他到管理部主管的主要原因。
“你先坐着啊。等我看完再说。”看得李小波还站在办公桌旁站岗。把他赶到沙发上去才继续认真的看起草稿。
概论和各大分类都没有什么问题,也或者是张毅也看不出来哪里需要增加或者修改。这个只能在以后的运作中,再进行实践验证。
第一部分的人员管理。分作了10个小点,从员工的仪容仪表、着装要求到吃饭时间、加班补休都作了详细的规定。翻看着每一个小点的要求,张毅边看边点头。
“你这个制度写得很完善,以后再根据实际情况稍修改就行。可是比产品部那边认真……”合上制度草稿,张毅干脆也到沙发上坐下,才和李小波聊了起来。
刚才在产品部,他们的计划就只有产品代理一个。和厂商基本就只知道谈代理产品,还想着从电脑供货现有的代理品牌增加些进入卖场的内容。
作为目标是几十家电脑店,还有这几大卖场的公司。如果连省代的价格都不如,那还怎么和厂家销售合作,对于“厂家直供”这是最基本的要求。
最后在张毅的指导下才从各方面开始思考,重新订立计划。依托“厂家直供”、“买断包销”、“独家定制”等方式作为标准,筛选出适合自己公司的品牌准备跟厂家谈判。同时对销售之后的保修服务也更要重视,为中毅电脑领跑市场提供了价格、品种、渠道、服务等可靠的保障。
“这里应该增加一个交接班本……”对于剩下的产品管理、物品管理、收银管理、登记制度、突发事件等都进行了讨论。张毅都本着二人计长的态度,对每部分的小点进行必要的修改,而旁边李小波也拿着小本本记录着……
“刚才我进来你办公室的时候,看到外面在讨论店面装修设计。你有空也要... -->>
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