，然后点击“添加到主屏幕” 美女中文网 www.mnzw.com，梧桐之凤无错无删减全文免费阅读！
上发条的石英表永不停歇的转动，令家凤佩服不已。
猜想自己要是坐上了他的位置，是否会一年365日如一日的包揽整个打印机新产品测试项目整体运转而无一漏失，家凤毫无信心，好在自我安慰，新人虽技能不足，潜力无限。于是，一有空暇，家凤就去办公室文件柜拿写有“实验室培训资料”的文件夹，然后找个空地学习。
刘课，30来岁，四川人，是那种典型的“老黄牛”精神的人，对工作勤勉有加，生活上随和简单，对家凤自然友好和善，家凤在外漂了一段时日，从衣着、饭堂吃饭可以看出，经济状况不是很佳，他还主动提出生活上的嘘寒问暖，并给家凤饭卡里充了100元饭费，让家凤颇为感动，这是半月后的事了。
在这一群其乐融融的同事群体里，家凤倍觉荣幸，他遵循新人刚入社会的“谨小慎微，恭敬有加”的处世风格，自然也为上下同事们所接受，所以整体上家凤的试用期是一帆风顺的。其中有一段小小的插曲，至今家凤认为是自己学艺不精，而非人际关系难以相处，这给其他新人也许是一种自我剖析的案例吧！
家凤每天跟老员工们学习，打下手，这天轮到到跟一“小女孩”李工学习时，却遇到了平生以来的最大挑战。
李工全名李晓慧，名如其人，小女孩长得小巧玲珑的，一头秀发垂腰，给人文弱纤细、温柔秀气的印象，属于大家喜欢的一类，如果不是在企业，大家还以为是邻家上学的中学生呢？
然而性格却是出人意料，性子可不是一般的“火爆”型哦，当然喽，用女孩们的说法，是看对谁啦！你又不是她男朋友，有必要对你含情脉脉吗？呵呵。
晓慧的职位是“技术员A”，“李工”是大家在工作中对她的尊称，因为所有做技术工作的人尊为“工程师”都是很受用的，这也是一种奇特的国粹吧！去年刚毕业的大专生，比家凤早进入半年了。
这里有必要给观众介绍下台企或查宝的职位制度，大致都是大同小异的。
一般是管理与技术两条线，直接人员从低到高分2级：作业员、全能员；
间接人员则分技术职和管理职，各职又分职等和职位；
技术职等从低到高分6级：技术员B、技术员A、助理工程师、工程师B、工程师A、高级工程师；
管理职等从低到高分6级：管理员B、管理员A、助理管理师、管理师B、管理师A、高级管理师；
职务不分技术职或管理职，从低到高是助拉、拉长、副组长、组长、副课长、课长；任职原则一般是对应技术职等或管理职等出任。
实际上又不是对应的，从培养新人和节省成本的角度，职等低的可以出任高一级的职务。
不少特殊现象就出现了，如职等低的是职等高的人的上级，上司比下级工资低，级别低（特别是技术职等）也就可以理解了。
原则上还是“职等高、职位高、工资高”。当然还会有资历、学历、人员多寡、印象、关系等影响；升迁原则也是半年、一年为期，越往上走越难，除了要参加笔试，工程（管理）师B以上还要高管（台干）面试，同时还有名额指标、是否有职缺（按编制职位空出）、企业经营状况等因素制约。
更高层的基本上就是台籍干部出任了，从低到高是襄理、副理、经理、协理、厂（处）长、副总、总经理。
难道这种模式有何影响？对家凤的遭遇又有何关联呢？
且看后面细细道来。
上发条的石英表永不停歇的转动，令家凤佩服不已。
猜想自己要是坐上了他的位置，是否会一年365日如一日的包揽整个打印机新产品测试项目整体运转而无一漏失，家凤毫无信心，好在自我安慰，新人虽技能不足，潜力无限。于是，一有空暇，家凤就去办公室文件柜拿写有“实验室培训资料”的文件夹，然后找个空地学习。
刘课，30来岁，四川人，是那种典型的“老黄牛”精神的人，对工作勤勉有加，生活上随和简单，对家凤自然友好和善，家凤在外漂了一段时日，从衣着、饭堂吃饭可以看出，经济状况不是很佳，他还主动提出生活上的嘘寒问暖，并给家凤饭卡里充了100元饭费，让家凤颇为感动，这是半月后的事了。
在这一群其乐融融的同事群体里，家凤倍觉荣幸，他遵循新人刚入社会的“谨小慎微，恭敬有加”的处世风格，自然也为上下同事们所接受，所以整体上家凤的试用期是一帆风顺的。其中有一段小小的插曲，至今家凤认为是自己学艺不精，而非人际关系难以相处，这给其他新人也许是一种自我剖析的案例吧！
家凤每天跟老员工们学习，打下手，这天轮到到跟一“小女孩”李工学习时，却遇到了平生以来的最大挑战。
李工全名李晓慧，名如其人，小女孩长得小巧玲珑的，一头秀发垂腰，给人文弱纤细、温柔秀气的印象，属于大家喜欢的一类，如果不是在企业，大家还以为是邻家上学的中学生呢？
然而性格却是出人意料，性子可不是一般的“火爆”型哦，当然喽，用女孩们的说法，是看对谁啦！你又不是她男朋友，有必要对你含情脉脉吗？呵呵。
晓慧的职位是“技术员A”，“李工”是大家在工作中对她的尊称，因为所有做技术工作的人尊为“工程师”都是很受用的，这也是一种奇特的国粹吧！去年刚毕业的大专生，比家凤早进入半年了。
这里有必要给观众介绍下台企或查宝的职位制度，大致都是大同小异的。
一般是管理与技术两条线，直接人员从低到高分2级：作业员、全能员；
间接人员则分技术职和管理职，各职又分职等和职位；
技术职等从低到高分6级：技术员B、技术员A、助理工程师、工程师B、工程师A、高级工程师；
管理职等从低到高分6级：管理员B、管理员A、助理管理师、管理师B、管理师A、高级管理师；
职务不分技术职或管理职，从低到高是助拉、拉长、副组长、组长、副课长、课长；任职原则一般是对应技术职等或管理职等出任。
实际上又不是对应的，从培养新人和节省成本的角度，职等低的可以出任高一级的职务。
不少特殊现象就出现了，如职等低的是职等高的人的上级，上司比下级工资低，级别低（特别是技术职等）也就可以理解了。
原则上还是“职等高、职位高、工资高”。当然还会有资历、学历、人员多寡、印象、关系等影响；升迁原则也是半年、一年为期，越往上走越难，除了要参加笔试，工程（管理）师B以上还要高管（台干）面试，同时还有名额指标、是否有职缺（按编制职位空出）、企业经营状况等因素制约。
更高层的基本上就是台籍干部出任了，从低到高是襄理、副理、经理、协理、厂（处）长、副总、总经理。
难道这种模式有何影响？对家凤的遭遇又有何关联呢？
且看后面细细道来。