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听懂你话的人，我的观点与之相左，我认为，好的管理者，是把听不懂的变成听懂，把不会做的变得会做。都去找听得懂的人，哪有这么多，这个干部的价值又在哪里？
首先，我把这次会议的主题作也改变，不叫年会，更不叫吃饭，而是叫做“年度表彰大会”。
提前几天在晨会公布“年度表彰大会”筹备的可能，先让大家高兴起来，事实上，每个人都会对新鲜事物特别感兴趣，人们总是对未知赋予一种各自心中的神秘，当这种理解被证实的时候，他们会给自己种下的梦想一个或忧或喜的交代。这就是期盼的价值。
凡是能激起大家兴趣的信息，一定要及时分享。很多干部不舍得运用喜悦的力量，你干与不干，正能量的内容都会带来正能量的产物。
不少企业有一个口号，要让工作变为一种快乐，请问工作怎么会快乐？有些人工作都是被逼无奈的，有些人根本就不喜欢正在干着的工作。你要做的不是告诉对方，你要快乐的工作，而是创造快乐工作的氛围和环境。包括信息的传递，工作关系的改进，流程的改进，当然还有待遇的改进。
三天过后，内部已经热闹到差不多了，并着手组建会组。
要想把活动办成每个人的活动，就是要让每个人都有参与感同样，从会议筹备开始，就要把每一个人都代入进来。一个新的东西得以实施，难度肯定是会有的，但是经过近几个月的共同努力，沟通，配合，以及第一批干部的选拔案例，大家对陌生的恐惧放松了警惕，那些反感、逃避的现象切换到了另外一种羞涩——活动中安排了员工自行组织的节目表演。
我们并没有一开始就规定哪些部门，哪些人出什么形式的节目，而是先收集大家对节目的各项建议，先张开了嘴巴，启动了思想，才能动得了脚步。
这个时候是一定不能开会解决的，那样只会有一个结果，都表示自己不太懂。一句搪塞了看你还有什么办法？
我们找到有表演细胞的人、核心骨干逐个的谈，有了一些眉目，然后确定表演阶段的会议议程。
其次，是创造一切条件让大家精心准备，一共8个节目，分别有诗歌，独唱，合唱，小品，相声，弹奏......
你不去挖掘团队的能量，根本不知道有多少宝藏。高手真是在民间。一个人被发掘了，并当成一份事业去做，放出的光彩有时候真是令人无法想象。
举一个例子，有一个姑娘新疆肚皮舞，在我们这些业余观众的眼里，她就是一级演员，我们如果不去纠结这个一级是谁评审的话。
表彰大会的目的，在大家眼里只是一个过年的宴会，但是，公司必然还有其他的用意：树立员工信心，增加公司活力，对外界制造影响，一句话，就是让大家感受变化，让大家发生变化。
谈了开心的事，就要谈点正事，这里的正事是区别于暂时的开心与未来长期开心的项目。
谈未来，不一定是全篇幅的只讲未来，而是引导未来的走向。
有一个重要环节就是表彰。表彰的关键是要让人服，搞不好就会适得其反。在未表彰的人眼里，为什么没有自己，在表彰的人眼里，为什么没有满足我的内心？
在后期的咨询顾问过程中，有些老板干脆就不要表彰了，因为不知道如何是好。
遇到困难就绕开而不面对，不能成为解决所有问题的方案。
适时公司改革还在第一阶段，还在编织组织，凝聚团队，职责渗透，没有正式进入绩效管理。
采取了两种奖法：凡是做出突出贡献的都奖励个人，凡是没有突出贡献但做出改变的就奖励团队。
比如说团队重组的省区，效率高、销售好就要奖个人，比如说供应链环节数据准、投诉少就要奖团队。
这样实行了人人欢喜。没有一个人独享，也没有一个人落下。
但却讲清楚了后期的评估规则，在这个时候宣布政策是再好不过的时机，比起平时开会的接受效果，不知要强上十倍。
整个年会策划中不穿插了流程式的总经理致辞，优秀员工代表发言，省区客户讲话，后期，还编写了微信公众号文章，一时间，一种正规化的信号在整个行业掀起一阵波澜。
听懂你话的人，我的观点与之相左，我认为，好的管理者，是把听不懂的变成听懂，把不会做的变得会做。都去找听得懂的人，哪有这么多，这个干部的价值又在哪里？
首先，我把这次会议的主题作也改变，不叫年会，更不叫吃饭，而是叫做“年度表彰大会”。
提前几天在晨会公布“年度表彰大会”筹备的可能，先让大家高兴起来，事实上，每个人都会对新鲜事物特别感兴趣，人们总是对未知赋予一种各自心中的神秘，当这种理解被证实的时候，他们会给自己种下的梦想一个或忧或喜的交代。这就是期盼的价值。
凡是能激起大家兴趣的信息，一定要及时分享。很多干部不舍得运用喜悦的力量，你干与不干，正能量的内容都会带来正能量的产物。
不少企业有一个口号，要让工作变为一种快乐，请问工作怎么会快乐？有些人工作都是被逼无奈的，有些人根本就不喜欢正在干着的工作。你要做的不是告诉对方，你要快乐的工作，而是创造快乐工作的氛围和环境。包括信息的传递，工作关系的改进，流程的改进，当然还有待遇的改进。
三天过后，内部已经热闹到差不多了，并着手组建会组。
要想把活动办成每个人的活动，就是要让每个人都有参与感同样，从会议筹备开始，就要把每一个人都代入进来。一个新的东西得以实施，难度肯定是会有的，但是经过近几个月的共同努力，沟通，配合，以及第一批干部的选拔案例，大家对陌生的恐惧放松了警惕，那些反感、逃避的现象切换到了另外一种羞涩——活动中安排了员工自行组织的节目表演。
我们并没有一开始就规定哪些部门，哪些人出什么形式的节目，而是先收集大家对节目的各项建议，先张开了嘴巴，启动了思想，才能动得了脚步。
这个时候是一定不能开会解决的，那样只会有一个结果，都表示自己不太懂。一句搪塞了看你还有什么办法？
我们找到有表演细胞的人、核心骨干逐个的谈，有了一些眉目，然后确定表演阶段的会议议程。
其次，是创造一切条件让大家精心准备，一共8个节目，分别有诗歌，独唱，合唱，小品，相声，弹奏......
你不去挖掘团队的能量，根本不知道有多少宝藏。高手真是在民间。一个人被发掘了，并当成一份事业去做，放出的光彩有时候真是令人无法想象。
举一个例子，有一个姑娘新疆肚皮舞，在我们这些业余观众的眼里，她就是一级演员，我们如果不去纠结这个一级是谁评审的话。
表彰大会的目的，在大家眼里只是一个过年的宴会，但是，公司必然还有其他的用意：树立员工信心，增加公司活力，对外界制造影响，一句话，就是让大家感受变化，让大家发生变化。
谈了开心的事，就要谈点正事，这里的正事是区别于暂时的开心与未来长期开心的项目。
谈未来，不一定是全篇幅的只讲未来，而是引导未来的走向。
有一个重要环节就是表彰。表彰的关键是要让人服，搞不好就会适得其反。在未表彰的人眼里，为什么没有自己，在表彰的人眼里，为什么没有满足我的内心？
在后期的咨询顾问过程中，有些老板干脆就不要表彰了，因为不知道如何是好。
遇到困难就绕开而不面对，不能成为解决所有问题的方案。
适时公司改革还在第一阶段，还在编织组织，凝聚团队，职责渗透，没有正式进入绩效管理。
采取了两种奖法：凡是做出突出贡献的都奖励个人，凡是没有突出贡献但做出改变的就奖励团队。
比如说团队重组的省区，效率高、销售好就要奖个人，比如说供应链环节数据准、投诉少就要奖团队。
这样实行了人人欢喜。没有一个人独享，也没有一个人落下。
但却讲清楚了后期的评估规则，在这个时候宣布政策是再好不过的时机，比起平时开会的接受效果，不知要强上十倍。
整个年会策划中不穿插了流程式的总经理致辞，优秀员工代表发言，省区客户讲话，后期，还编写了微信公众号文章，一时间，一种正规化的信号在整个行业掀起一阵波澜。