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我不懂。我只是知道，公司并没有这么做。一个公司的运行总是以利润为目的，我不反对。商业的发展本身就是为了利润而存在的，要不然，老板们也无需创业开公司啦！
只是，以利润为目的，只是专注地把目光放在利润上面，事事追求的只是低成本，高利润。也许，我又说错了，如果可以，每个老板都希望是这样。但是，员工的利润呢？别忘了，员工之所以会来公司上班，也是为了利润！
仅仅只是因为公司的所谓低成本高利润，就以压榨员工的利润为降低成本的理由，那么是否能让人信服？是否能让人相信为公司做更多的事情，便能换取更大的回报呢？如果可以的话，我相信有很多的人，愿意付出自己更多的能力和力量，去换取相应的回报。因为我想每一个人都追求更高，没有人拒绝更高的工资吧？
只是，如果仅仅是要员工付出更多的劳动力，却没有相应地付出报酬的话，试问，谁会愿意无条件地付出自己的劳动呢？老板也知道，亏本的生意不做，那么员工呢？老板是否曾站在员工的角度上看这件事呢？
想必没有吧！只是一味地追求低成本还有高质量，还能有谁有那种积极性来提高自己，突出自己，付出自己的劳动呢？没有人有热情来发挥自己，因为，每一个人，都看不到自己努力后的收获，也没有人能看到可以让自己提升的机会，那么，你愿意吗？愿意还用当初的热情，当初的活力，来对待不可能提升的工作吗？
一件事情，若想让人对它始终保持着激情还有信心，至少不厌烦的话，我想，它应该有足够的可开发性，可发掘性，让我们去开发，去发掘；我们之所以在一份工作上呆了很久而不至于厌职的原因，莫非是它总是有许多新的变化，新的目标，或者新的奖励可以鼓励我们去开拓新的成果，新的领域。如果只是一成不变，又没有诱人的萝卜，驴会不会一直往前跑呢？人是需要动力也是需要推力的。我想，公司领导没想到吧？
而他们，他们想留下的原因，仅仅只是因为：无奈。我们的公司除了办公人员，就是业务还有司机，搬运工。他们更多的只是因为生活的无奈而不得不留在这里，否则的话，或者说，有另一种选择的话，他们会毫不犹豫地做出一个决定，就是离开。
我总是喜欢笑，我不知道，如果公司是不是太过于精，而反变成了笨了。或许是我不懂得生意之道。只是，我觉得，留住一个好的员工，可以比许多事情重要。对于一个企业来讲，是要培养一支强而硬的业务队伍，而且要培养是一群对公司充满信心，而且将心思全放在工作上的员工，而这我想靠的应该是公司的用人制度和态度吧！一个公司是否能凝聚公司所有员工的力量，是否有能力调和公司各个部门和员工的关系，处理好公司员工在工作中的位置和回报问题。一个公司真正能让人信服的，我想也只有员工可以体现一个公司的好与坏吧！
分析道理的事情，耗脑量太大，我本身又不是个理性的人，这种高难度的事情，我可做不好。也许只是因为憋不过，所以要吐一点点出来，才好过一点吧。
我不懂。我只是知道，公司并没有这么做。一个公司的运行总是以利润为目的，我不反对。商业的发展本身就是为了利润而存在的，要不然，老板们也无需创业开公司啦！
只是，以利润为目的，只是专注地把目光放在利润上面，事事追求的只是低成本，高利润。也许，我又说错了，如果可以，每个老板都希望是这样。但是，员工的利润呢？别忘了，员工之所以会来公司上班，也是为了利润！
仅仅只是因为公司的所谓低成本高利润，就以压榨员工的利润为降低成本的理由，那么是否能让人信服？是否能让人相信为公司做更多的事情，便能换取更大的回报呢？如果可以的话，我相信有很多的人，愿意付出自己更多的能力和力量，去换取相应的回报。因为我想每一个人都追求更高，没有人拒绝更高的工资吧？
只是，如果仅仅是要员工付出更多的劳动力，却没有相应地付出报酬的话，试问，谁会愿意无条件地付出自己的劳动呢？老板也知道，亏本的生意不做，那么员工呢？老板是否曾站在员工的角度上看这件事呢？
想必没有吧！只是一味地追求低成本还有高质量，还能有谁有那种积极性来提高自己，突出自己，付出自己的劳动呢？没有人有热情来发挥自己，因为，每一个人，都看不到自己努力后的收获，也没有人能看到可以让自己提升的机会，那么，你愿意吗？愿意还用当初的热情，当初的活力，来对待不可能提升的工作吗？
一件事情，若想让人对它始终保持着激情还有信心，至少不厌烦的话，我想，它应该有足够的可开发性，可发掘性，让我们去开发，去发掘；我们之所以在一份工作上呆了很久而不至于厌职的原因，莫非是它总是有许多新的变化，新的目标，或者新的奖励可以鼓励我们去开拓新的成果，新的领域。如果只是一成不变，又没有诱人的萝卜，驴会不会一直往前跑呢？人是需要动力也是需要推力的。我想，公司领导没想到吧？
而他们，他们想留下的原因，仅仅只是因为：无奈。我们的公司除了办公人员，就是业务还有司机，搬运工。他们更多的只是因为生活的无奈而不得不留在这里，否则的话，或者说，有另一种选择的话，他们会毫不犹豫地做出一个决定，就是离开。
我总是喜欢笑，我不知道，如果公司是不是太过于精，而反变成了笨了。或许是我不懂得生意之道。只是，我觉得，留住一个好的员工，可以比许多事情重要。对于一个企业来讲，是要培养一支强而硬的业务队伍，而且要培养是一群对公司充满信心，而且将心思全放在工作上的员工，而这我想靠的应该是公司的用人制度和态度吧！一个公司是否能凝聚公司所有员工的力量，是否有能力调和公司各个部门和员工的关系，处理好公司员工在工作中的位置和回报问题。一个公司真正能让人信服的，我想也只有员工可以体现一个公司的好与坏吧！
分析道理的事情，耗脑量太大，我本身又不是个理性的人，这种高难度的事情，我可做不好。也许只是因为憋不过，所以要吐一点点出来，才好过一点吧。