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对转个不停的眼珠子，即使闭着眼睛估计也闲不着，说明她的脑筋无时不刻在转。玩钱的，不动脑子不行。
人事处处长叫盛公平。通过接触谈话，潘宝山察觉人如其名，品质确实正直无私，这让人很放心。
潘宝山打算换掉孙见雯，不过不能操之过急，要观察一段时间，因为蒋春雨说过她是个有点关系的人。弄不好牵大了动不了，白白给自己掉面子。而且，现在既然已经主张了部门过堂会，那么接下来就要采取措施有所动静，这叫一气呵成，否则就弱了气势，不利于树立领导形象和威严。
可要制订措施，只是粗略地了解局内部的部门工作还不够，局直属机构、单位也要有所了解，起码要有个感性认识。
潘宝山决定下去溜达一圈，像广播电视培训中心、电影电视协会、广播电视监测台等直属单位，确实也需要到那里露个脸，让他们知道新任领导的样子。
到直属单位，相当于是视察指导。盖茂进行了详尽的安排，他亲自与各单位的负责人联系，一定要做好接待工作，新局长第一次下去要充分重视起来。
其实这种事用不着盖茂说，下属单位的领导个个眼睛雪亮，早就听说新局长到任，下来视察当然要最高规格地接待。
对此，潘宝山心里有点反感，但表面上并不反对，而且还显出兴高采烈的样子。换位思考一下，如果自己是单位的负责人，上面有领导过来，当然也会极尽铺张之势博取一个满意的法。假如目的达到，到领导一脸微笑，心里肯定舒适惬意，反之，领导爱答不理漠然得很，就会相当失落，而且打心里会有逆反情绪。这对于领导来说，并不利于笼络人心。
一系列视察中，给潘宝山留下深刻印象的是广播电视监测台台长杨保成，西装领带穿得笔板，正规得不得了。整个陪同过程，他离潘宝山绝对不出三米之外，而且答话的时候言语神态达到了极致，表情非常传神。
对这种人，潘宝山很小心，尽量做到礼尚往来，能客气该客气的地方也都做出些回应。对下属以礼相待，也是领导风范的一个组成方面，该加强的也要加强。
至于杨保成为何如此用心用意，潘宝山多少也明白点。广播电视监测台是个纯业务部门，单位创收效益并不高，但是作为一把手的位置，是个肥差，好处之多可想而知。因为现在广播电视在广告播出上规定比较严，稍微瞪瞪眼就能查到很多违规的地方，而下面的各个广播电视台想增加广告收益，难免要违规，所以都得在意他的脸色，日常进贡自然少不了。也正是这个原因，台长非常在意位置的得失，但凡有上面领导前来，都前后服侍得周到细致，就怕一个疏忽导致被调离岗位。
潘宝山也有意与杨保成迅速拉近距离，因为他自己的想法，能用得上，所以，在监测台视察的时候，似不经意间跟杨保成的交流也就比较多。
陪同的盖茂能得出潘宝山对杨保成的态度，但不明白其中原因，事后他去找韦国生，说杨保成可能和潘宝山有点关系。
韦国生听后“嗐”了一声，批评盖茂抓不住重点。韦国生说，眼下最值得关注的是潘宝山下一步要推行什么工作新思路，围绕他的新思路调整应对措施，那才是最关键的，至于他跟谁有没有关系，要朝后放一放。
的确，韦国生说的不错，潘宝山确实一直在琢磨工作思路的问题。新官上任三把火，最重要的一把火应当是不是要烧掉前任的工作基调，不少领导为了显示自己的创新能力，同时也为了树立自己的政绩点，总是会对上任领导确定下来的工作重点、方案措施进行大幅调整。如此一来，难免会产生一个弊端，发展上缺少连贯性，这个过来东打一耙，那个过来西搂夯一锤，实际上并不利于发展。
潘宝山不想这么做，如果变换思路真的能做出成绩当然很好，可做不出成绩，就会落入俗套，负面影响太大。
最终，潘宝山决定保守一点，下一阶段的主要工作还是延续现行方案，继续主抓三融合、动漫产业这两个重点工作。
三融合要放在前头，蒋春雨说过，这是相对能早见效的工程。三融合工作，主体单位是省广电络公司，所以必须同省公司领导进行沟通协调。
潘宝山不摆姿态，要亲自去省考察调研。不过去之前，他特意打听了下省的党委书记、董事长邝同舟的相关情况。之所以要这么小心，是因为省公司的特殊性。
省公司与省广电总台不一样，广电总台是广电局的下属事业单位，而省公司是国企，是在省委、省政府、省广电局指导下组建的。虽然广电系统的国有股份占比达百分之八十还多，但这并不代表省就是省广电局的下属国有企业，并不能随便摆布。不过，在部分业务和行政工作上，省又接受广电局的领导。
这里面的关系，有点微妙。
对转个不停的眼珠子，即使闭着眼睛估计也闲不着，说明她的脑筋无时不刻在转。玩钱的，不动脑子不行。
人事处处长叫盛公平。通过接触谈话，潘宝山察觉人如其名，品质确实正直无私，这让人很放心。
潘宝山打算换掉孙见雯，不过不能操之过急，要观察一段时间，因为蒋春雨说过她是个有点关系的人。弄不好牵大了动不了，白白给自己掉面子。而且，现在既然已经主张了部门过堂会，那么接下来就要采取措施有所动静，这叫一气呵成，否则就弱了气势，不利于树立领导形象和威严。
可要制订措施，只是粗略地了解局内部的部门工作还不够，局直属机构、单位也要有所了解，起码要有个感性认识。
潘宝山决定下去溜达一圈，像广播电视培训中心、电影电视协会、广播电视监测台等直属单位，确实也需要到那里露个脸，让他们知道新任领导的样子。
到直属单位，相当于是视察指导。盖茂进行了详尽的安排，他亲自与各单位的负责人联系，一定要做好接待工作，新局长第一次下去要充分重视起来。
其实这种事用不着盖茂说，下属单位的领导个个眼睛雪亮，早就听说新局长到任，下来视察当然要最高规格地接待。
对此，潘宝山心里有点反感，但表面上并不反对，而且还显出兴高采烈的样子。换位思考一下，如果自己是单位的负责人，上面有领导过来，当然也会极尽铺张之势博取一个满意的法。假如目的达到，到领导一脸微笑，心里肯定舒适惬意，反之，领导爱答不理漠然得很，就会相当失落，而且打心里会有逆反情绪。这对于领导来说，并不利于笼络人心。
一系列视察中，给潘宝山留下深刻印象的是广播电视监测台台长杨保成，西装领带穿得笔板，正规得不得了。整个陪同过程，他离潘宝山绝对不出三米之外，而且答话的时候言语神态达到了极致，表情非常传神。
对这种人，潘宝山很小心，尽量做到礼尚往来，能客气该客气的地方也都做出些回应。对下属以礼相待，也是领导风范的一个组成方面，该加强的也要加强。
至于杨保成为何如此用心用意，潘宝山多少也明白点。广播电视监测台是个纯业务部门，单位创收效益并不高，但是作为一把手的位置，是个肥差，好处之多可想而知。因为现在广播电视在广告播出上规定比较严，稍微瞪瞪眼就能查到很多违规的地方，而下面的各个广播电视台想增加广告收益，难免要违规，所以都得在意他的脸色，日常进贡自然少不了。也正是这个原因，台长非常在意位置的得失，但凡有上面领导前来，都前后服侍得周到细致，就怕一个疏忽导致被调离岗位。
潘宝山也有意与杨保成迅速拉近距离，因为他自己的想法，能用得上，所以，在监测台视察的时候，似不经意间跟杨保成的交流也就比较多。
陪同的盖茂能得出潘宝山对杨保成的态度，但不明白其中原因，事后他去找韦国生，说杨保成可能和潘宝山有点关系。
韦国生听后“嗐”了一声，批评盖茂抓不住重点。韦国生说，眼下最值得关注的是潘宝山下一步要推行什么工作新思路，围绕他的新思路调整应对措施，那才是最关键的，至于他跟谁有没有关系，要朝后放一放。
的确，韦国生说的不错，潘宝山确实一直在琢磨工作思路的问题。新官上任三把火，最重要的一把火应当是不是要烧掉前任的工作基调，不少领导为了显示自己的创新能力，同时也为了树立自己的政绩点，总是会对上任领导确定下来的工作重点、方案措施进行大幅调整。如此一来，难免会产生一个弊端，发展上缺少连贯性，这个过来东打一耙，那个过来西搂夯一锤，实际上并不利于发展。
潘宝山不想这么做，如果变换思路真的能做出成绩当然很好，可做不出成绩，就会落入俗套，负面影响太大。
最终，潘宝山决定保守一点，下一阶段的主要工作还是延续现行方案，继续主抓三融合、动漫产业这两个重点工作。
三融合要放在前头，蒋春雨说过，这是相对能早见效的工程。三融合工作，主体单位是省广电络公司，所以必须同省公司领导进行沟通协调。
潘宝山不摆姿态，要亲自去省考察调研。不过去之前，他特意打听了下省的党委书记、董事长邝同舟的相关情况。之所以要这么小心，是因为省公司的特殊性。
省公司与省广电总台不一样，广电总台是广电局的下属事业单位，而省公司是国企，是在省委、省政府、省广电局指导下组建的。虽然广电系统的国有股份占比达百分之八十还多，但这并不代表省就是省广电局的下属国有企业，并不能随便摆布。不过，在部分业务和行政工作上，省又接受广电局的领导。
这里面的关系，有点微妙。